Jambi Seru – Pekerjaan perangkat lunak outsourcing tentu saja merupakan solusi bisnis yang layak untuk semua jenis industri. Perangkat lunak memainkan bagian integral di banyak industri yang berbeda dan karena perangkat lunak terus berkembang dan berkembang, tidak selalu layak untuk mempekerjakan staf perangkat lunak internal yang mampu memenuhi kebutuhan perangkat lunak yang kompleks.
Perusahaan mungkin menemukan kemampuan untuk mengalihdayakan proyek perangkat lunak sambil tetap mempertahankan tingkat keuntungan tertentu; namun, ada beberapa peringatan untuk melakukan ini. Pekerjaan perangkat lunak outsourcing adalah praktik bisnis yang baik tetapi harus berhati-hati untuk menghindari jebakan tertentu yang sering dikaitkan dengan pekerjaan outsourcing. Mengambil beberapa tindakan pencegahan dapat mencegah perusahaan membuat kesalahan saat melakukan outsourcing seperti mengalihdayakan pekerjaan ke perusahaan bijih individu yang tidak memiliki kualifikasi yang diperlukan, membuat kesalahan penjadwalan yang fatal, dan menghabiskan terlalu banyak uang untuk mengalihdayakan proyek.
Menyaring Kandidat Outsourcing dengan Benar
Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan dalam proyek perangkat lunak outsourcing adalah mendelegasikan proyek kepada individu yang tidak memiliki kualifikasi dan kemampuan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara efisien. Perusahaan yang secara teratur melakukan outsourcing pekerjaan dapat menjalin hubungan kerja dengan individu yang mereka yakini akan berkinerja baik tetapi sebelum jenis hubungan ini terjalin, perlu untuk menyaring setiap kandidat potensial dengan hati-hati sebelum melakukan outsourcing pekerjaan.
Ada tindakan pencegahan yang dapat diambil perusahaan ketika mereka mempertimbangkan untuk mengalihdayakan proyek perangkat lunak untuk memastikan kandidat yang mereka pilih memenuhi syarat untuk menyelesaikan proyek. Berikut ini adalah beberapa tindakan pencegahan dasar yang harus dilakukan perusahaan:
* Jelaskan proyek dengan cukup dalam iklan pekerjaan
* Tinjau aplikasi dan resume dengan hati-hati
* Jadwalkan wawancara dengan kandidat yang memenuhi syarat
* Minta kandidat wawancara untuk memberikan daftar referensi kerja
* Verifikasi setiap referensi dan periksa validitas riwayat pekerjaan
Menetapkan Jadwal Saat Outsourcing
Kesalahan lain yang sering dilakukan oleh perusahaan yang melakukan outsourcing adalah gagal menetapkan jadwal yang pasti. Ini mungkin tidak terlalu berbahaya ketika jadwal proyek fleksibel tetapi bisa menjadi kesalahan serius ketika jadwal proyek tidak fleksibel.
Menemukan kandidat yang memenuhi syarat untuk menangani pekerjaan outsourcing adalah penting tetapi juga penting untuk menemukan kandidat yang tersedia saat Anda membutuhkan seseorang untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini adalah poin penting karena beberapa kandidat mungkin memenuhi syarat tetapi jika mereka tidak tersedia saat Anda membutuhkannya, mereka bukan kandidat yang ideal untuk menyelesaikan proyek.
Yang terbaik adalah mendiskusikan penjadwalan di muka saat menyaring kandidat outsourcing. Hal ini penting karena menghabiskan waktu mencari kandidat hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak tersedia menjelang akhir proses penyaringan dapat memakan biaya.
Menghabiskan Terlalu Banyak Uang untuk Outsourcing
Satu kesalahan terakhir yang sering dilakukan perusahaan ketika outsourcing adalah menghabiskan terlalu banyak uang untuk outsourcing. Ini termasuk uang yang dibayarkan kepada individu atau perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan serta uang yang diinvestasikan untuk menemukan kandidat yang paling memenuhi syarat.
Salah satu tindakan pencegahan yang harus diambil ketika mempertimbangkan outsourcing adalah menyelidiki semua biaya yang terkait dengan outsourcing dan menetapkan anggaran untuk menyelesaikan proyek tertentu sebagai upaya outsourcing sebelum mulai mencari kandidat potensial. Melakukan hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi apakah outsourcing merupakan keputusan yang bijaksana dari sudut pandang keuangan sebelum mereka berinvestasi terlalu banyak dalam prosesnya.
Saat mengevaluasi biaya yang terkait dengan outsourcing proyek perangkat lunak, penting untuk mempertimbangkan sejumlah faktor. Pertama mengevaluasi jumlah klien membayar untuk penyelesaian proyek. Selanjutnya menilai upaya internal yang akan diperlukan untuk proyek ini termasuk manajemen dan merekrut kandidat untuk menyelesaikan proyek. Tentukan persentase anggaran yang akan dikonsumsi oleh upaya tersebut. Sekarang saatnya untuk melihat sisa anggaran dan menentukan berapa banyak yang dapat diinvestasikan dalam outsourcing proyek sambil tetap menguntungkan. Biaya yang dibayarkan kepada kontraktor independen atau perusahaan konsultan tidak boleh terlalu tinggi sehingga tidak memungkinkan perusahaan memperoleh keuntungan dari proyek tersebut. (red)
